ビジネスニュース：スイス時計業界の不規則（起伏のある）な回復基調
2018年のスイスの時計輸出は猛烈なスタートを切っている。しかし、上昇するアジアの潮はすべてのボートを持ち上げていません。
Baselworld（バーゼルワールド）フェアが開催される2日前の3月20日に、スイス時計産業連盟（FH）が2月のスイス時計輸出販売データを発表した。数字は全体的に優れていた。いくつかの市場にとって、ばかげてそうです。
FHによると、スイスのトップマーケットである香港への輸出は、2017年と比較して36％増の2倍となり、6年ぶりの月間最大のジャンプである26％の上昇となった。中国（＃3）は22％増でした。トップ30のリストを下回って、＃11韓国は30％、＃12カタールは126％、トルコは＃17、93％はトルコ、＃24インドは83％上昇した。
明らかに、2018年はスイスの猛烈なスタートを切った。上半期の輸出総額は前年同期比12.8％増の33億1000万スイスフラン（34億5000万ドル）となった。トップ30の市場のうち、わずか4つがダウンしていた（ヨーロッパのすべて：イギリス、イタリア、スペイン、オーストリア）。2人はフラットだった。上昇した24の市場のうち、11％が20％以上のジャンプをしていた。16桁は2桁増加した。
2月のデータによると、輸出額が2.7％増加した2017年の回復は、昨年の強い休暇シーズン後に勢いを増していた。
通常、このような良いニュースは、スイスの時計会社がバーゼルワールドでシャンパンコルクをポップすることを意味します。それは確かに1月のSIHHショーのケースでした。しかし、SIHH（ジュネーブサロン）は、スイス時計の世界の贅沢な部分の頂点を提供しています。（SIHHのHHは、やはり、高級時計です。）
いくつかの[スイス]ブランドが恩恵を受け、大きなものになっています。しかし、ほとんどのブランドは苦労しています。
- ファヴレ・ルバCEOトーマス・モーフCEO
バーゼルワールドは違う。出展者は、動きのメーカーETA（エタ）とRondaから、トリチウムチューブで照らされたTraser（米国では200〜1000ドル）のような手頃な価格のスイス製時計まで、スイスの生産スペクトラムをカバーしています。ブレゲ Baselworld（バーゼルワールド）では、SIHH（ジュネーブサロン（とは異なり、気分は豪快ではありませんでした。
これは、グレーターチャイナやアジアの他地域でのスイス時計販売の回復が、スイス時計ボートをすべて持ち上げていないためです。バーゼルワールドのスイスの様々な時計幹部とのインタビューでは、豊かな時計ブランドが豊かになり、他のものは後退していることは明らかです。
Bigger Do Better（より良くなる）
バーゼルワールド 2018のPatek Philippe（パテックスフィリップス）ブース。
展示会では、バーゼルワールドのスイスの時計出展社の公式広報担当であるDarwel SA（ダーウェルSA）のオーナーでCEOのYves Vulcan（イヴス・バルカン）に、復旧が本当の場合は尋ねました。「これは答えが難しい質問です。"それはブランドに依存し、大グループと大ブランドはうまくいく。残りはそうではない。"
3人の時計ブランドの、現在Favre-Leuba（ファーブル・ルーバ）CEOを務めているスイスのベテランのThomas Morf（トーマスモルフ）も同じことを言った。「いくつかのブランドは回復から利益を得ており、それを大きくしている」とMorf（トーマスモルフ）氏は語った。しかし、ほとんどのブランドは苦戦している。
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Favre-Leuba（ファーブル・ルーバ）
1737年にスイス、ル・ロックルにてブランド創業。以後一度も途切れることなく281年間、機械式時計を作り続けています。
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最も顕著な証拠は、ショーでのスイスの時計出展者の数が劇的に減少したことです。今年は今年よりも90人少なく、220人から130人に減少しました。バルカンは来年もさらに少なくなると懸念しています。
「これは、業界がどのように壊れやすいの表示、いくつかのブランドの弱さの兆候だ」グスタボカルザディージャ（Calzadilla）、チュティマUSA、チュティマグラスヒュッテの時計の販売代理店の長期（21年）社長は述べています。
腕時計業界は統合されつつあるとCarl F. Bucherer（カール F. ブヘラ）のCEO、Sascha Moeri（サシャ・モリー）氏は述べています。「小規模な独立系ブランドには投資するのに十分な資金がありません」バーゼルワールドのコストだけではありません。急速に変化する時計事業において、競争の激しいコストがかかると彼は言います。「R＆D、IT、デジタルと電子商取引だ」これらの投資は数百万ドルもかかるとモリー氏は言う。5年後から10年後には、オンラインとオフラインについては話しません」と述べています。競争する資源を持たないブランドは生き残れないだろう、と彼は言う。
Lower Opening Price Points（低価格帯プライスポイント）
ロンジンは様々な価格帯で強力な製品を見せました。
さらに、ピラミッドの価格がさらに下がるほど、より厳しいビジネスが実現します。現在の回復のスイートスポットは、およそ1万ドル以上と定義されているhaut de gamme（ハイエンド セグメントであり、エグゼクティブと小売業者は言う。ロレックス、パテックフィリップ、カルティエ、オーデマピゲ、リチャードミル - これらのブランドは活況を呈している、とソースは言う。
ビジネスは、5,000ドルから10,000ドルのセグメントでも回復しているが、市場のトップにはない。一方、アジアを除くほとんどのスイスのブランドにとって、1,000ドルから5,000ドルのセグメントは厳しい状況にあります。スウォッチ・グループの報道によると、カルティエはスイスの第3位のブランドであるカルティエを上回っており、ロレックスとオメガの後）
Bell＆Ross（ベル＆ロス）CEO、Carlos Rosillo（カルロス・ロシージョ）は次のように述べています。「この[$ 1,000〜$ 5,000]の範囲では多くの競争があります。例えば、米国では、そのセグメントはTAG Heuer（タグホイヤー）が支配しています。このセグメントの他のほとんどのブランドにとっては、回復はまだ到着していません。
ブライトリングNavitimer（ナビタイマー） 8クロノグラフは、ブランドの再旗艦の旗艦コレクションの一部です。
実際、その中価格帯のセグメントは、ますます競争が激しくなりつつあります。何年も前に5,000ドル以下の市場で競争したが、様々な理由で高級品を動かしたBreitling（ブライトリング）、IWC、Panerai（パネライ）などのブランド（自社内の動き、COSC（コスク：スイス公式クロノメーター検定所）認定の動き、中国のブーム時の価格インフレ）新しい時計は5,000ドル以下で販売されています。これらのより手頃な価格のブライトリングコルト、IWC Fliegers（フリーガー ）、およびPanerai Luminors（パネライルミノール）は、2010〜2014年の中国ブームを超えてより合理的な価格設定を導入する傾向の一部です。
一方、スイス（およびドイツ）のブランドは、1,000ドルから5,000ドルまでの価格のコア製品で同じことをしています。
例えば、バーゼルワールドで発表された1926年の新しいコレクションのブレスレットの自動モデルでは、チューダーのメンズウォッチの開始価格は1,850ドルです。
Tutima Glashütte（チュチマ・グラスヒュッテ ）の同僚。
そのTutima Saxon One （サクソンワン）M時計は、ブレスレットに1,850ドルで販売されています。レザーストラップに1,550ドル。「私たちは何年も続いていない価格区分を提示しようとしています」とCalzadilla（カルサディージャ）氏は言います。
TutimaGlashütteチュチマ・グラスヒュッテ ）
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戦略的なシフト
3月29日の会計年度収益を報告したMovado（モバド） Group Internationalは、より低価格のスイスブランドにとってどれほどのものかを垣間見ることができます。
ニュージャージー州パラマスに拠点を置くMGIは、世界的に11のブランドをデザインし、販売しています。それは4人を所有し、他の人とライセンス契約を結んでいます。これは、2018年1月31日に終了した会計年度の純売上高が5億6800万ドルで2.8％増加したことを報告し、純利益は4650万ドルとなり、前年の37.1ドルから増加しました。金融アナリストによると、MGIは2つの闘争の激しい市場セグメント（スイスの範囲の下限はMovado（モバト）ブランド、ファッションウォッチはライセンスブランド）で競争していることを考慮すると、 Olivia Burton（オリビア・バートン）ファッションブランドの買収により昨年7月に支持された）。
[US]時計市場全体は、引き続き挑戦的で予測不可能なものです。
- MOVADO（モバート） GROUP 10K提出、2018年3月29日
グループのトップブランドであるMovado（モバート）のパフォーマンスが失望しました。MGIはブランド別に売上を伸ばしていないが、Movado（モバート） Groupの会長兼CEOのEfraim Grinberg（エフライム・グリンバーグ）は、米国の卸売部門ではMovado（モバート）ブランドの売上高が第4四半期に「1桁中盤」を下回ったとアナリストに語った。「3月29日の1万件の申請で、モール、ジュエリーチェーン店、伝統的な百貨店のトラフィックが減少するだけでなく、挑戦的で予測不能な市場全体を反映して、売上高は減少しています。
Grinberg（エフライム・グリンバーグ）のMovado（モバート）ブランド回復戦略は、電子商取引と中国を強調することです。グリンバーグ氏は、「ムーバドブランドと全ポートフォリオは、デジタルプラットフォームへの関心の高まりから利益を得ると期待しています」とグリンバーグ氏は金融アナリストに語っています。同氏は、「年間で、中国でのMovadoブランドの堅調な成長を見て、Movado（モバート）にとって重要な事業として中国を成長させるための投資を継続していく」と述べた。（MGIのデジタルプッシュは、今年のバーゼルワールドフェアから抜け出す大きな理由です.10K提出の脚注では、小売景観の変化とデジタルマーケティングとオンライン販売の重要性に照らして、 "）
レッド・ホット・ロレックス![]()
ステンレス鋼の新しいロレックスGMTマスターIIは、バーゼルワールド2018の最も注目された時計の1つでした。
スイスの景気回復をまだ待っているのは、2月の輸出が異常に26％上がったにもかかわらず、米国市場の大部分である。スイスの時計輸出は、2015年、2016年、2017年に減少した（1月に再び下落した）。
バーゼルワールドで、ウィリアム・アレクサンダー・グループの販売代理店の共同設立者であり、タグ・ホイヤー・北米の元CEOであったウルリッヒ・ウォーン氏は、簡潔な2文章の要約を提示した。ロレックスのディーラー、あなたは幸せです。誰もが傷ついています。
テクノロジーへの投資は将来の勝者と敗者を決定するでしょう。小規模な独立系ブランドには投資するのに十分な資金がありません。
- SASCHA MOERI（サッサモレー）、CARL F. BUCHERER（カール F. ブヘラ ） CEO
バーゼルワールドの他のアメリカ人はこの観測に同意した。パテック・フィリップ（Patek Philippe）と他の高級ブランドが米国で大砲を出しているが、回復は市場のトップにあるいくつかのブランドに限定されている、とアメリカの時計役員は言う。バーゼルワールドのロレックスのディーラーによると、1つのディーラーによって「レッドホット」と記載されたロレックス USAは、2017年に記録的な年をとったという。それは、昨年12月にロレックスが経験した有名な製品不足の点で驚くことではありませんでした。
ドイツの時計メーカーGlashütte Original（グラスヒュッテ・オリジナル）のような、一般的に国内販売に頼っているブランドでさえ、米国市場の重要性を認識しています。
強力なロレックスとパテックは、米国市場に影響を及ぼす勢力の渦巻き（スマートウォッチ、ブリック・アンド・モルタル小売業の不具合、電子商取引の問題、グレイ・マーケット競争など）から免れることができますが、ほとんどのブランドはそうではありません。スイスの時計役員の中には、米国が時計業界で進行中の変化の坩堝になったことに気づき、それに細心の注意を払っています。
2年前、Bell＆Ross（ベル＆ロス）のRosillo氏は、米国の子会社のCEOに任命され、さまざまな米国市場の複雑さをよりよく理解するために数ヶ月を費やしました。今年1月には、スウォッチ・グループのドイツブランドであるGlashütte Original（グラスヒュッテ・オリジナル）のCEO、Thomas Meier（トーマス・メイヤー）も同じことをしました。「米国市場は私たちにとって非常に重要です」と、マイエルはバーゼルワールドで語った。「これが私がこの市場に直接的な責任を負った理由です。私はそこの人々と直接関係しています。これがどのように発展するかを見ていきます」
*ブリック・アンド・モルタル（Brick and mortar、略称：B&M）とは、店舗販売を行う会社のことである。
*グレーマーケット
グレーマーケットは重税が課されている国で盛んであり、ディーラーは低課税国から直接輸入し低価格で販売し、製品メーカーの認定を受けた地元流通業者と競争している。
しかし、スイスの時計販売が世界的に好調に推移している現在、米国の遅れている市場の悩みは、ほとんどのスイスの時計役員にとってトップの気配ではありません。トーマス・メイヤー氏は言うように、アメリカは重要な市場であり、スイスは2番目に大きな市場です。しかし、別の方法、すなわち地域別に見ると、その重要性は減少する。
今年の最初の2カ月間に、アジアはスイス時計輸出額の55％を占めた。北米は9％を占めた。